5月5日下午，国家工信部沈阳机床集团重大装备项目首席专家常宝强部长，在南岭机械材料馆529室，以沈阳机床集团精益生产实施战略为题做了专场报告。
常部长首先简要介绍了沈阳机床厂近几年来的快速发展和辉煌突破，接下来重点阐述了精益生产的理念与该理念在沈机的创新性应用。
常部长先介绍了精益改善与传统改善的区别，指出精益改善的引入目的是剔除不增值环节的浪费。然后简述了精益改善的几种主要工具，如OJT（工作岗位训练）、TPM（全员生产维修）、QC（质量控制）、PoKa-yoke（防呆）、5S、目视化等。随后着重介绍了沈阳机床集团在创新实践中形成的SPS（SMTCL 生产系统）方式，它是以降低成本、提高质量、缩短交货期为目标，以精益制造和质量控制为两大支柱，以现场5S、标准作业、平顺化齐套生产等为基础，以全员参与、持续改进为核心的精益生产方式。报告中，常部长以多个生动的实例阐述了SPS在多品小批生产、批量生产和单件流生产中的成功应用。最后，他向大家介绍了精益生产的各个阶段和未来推进思路。
报告结束后，常部长与在座师生就精益改善的应用等相关问题进行了交流和讨论，会场气氛十分热烈。本次报告会由机械科学与工程学院承办，工业工程系主任孔繁森教授主持。
